解散
Monday, December 22nd, 2008是的,刚刚我所在的事业部解散了,有很多原因造成的,而我作为一个设计师,是负有责任的,更重要的是作为一个团队,没有发挥应有的作用,心情很复杂,此刻感到很失落,我们可以做的更好。
转一篇文章,学习。来源:http://www.exdooky.com/detail.php?id=56
UED team的Chris来华的经验分享。
1.“美国Yahoo的设计团队分为VD DR ID”
- DR(design research) 设计方法研究
- VD(visual design) 视觉设计
- ID(interaction design) 交互设计
2.“我们需要让三种人发挥最大的能量,并且和谐的让三种能量交汇,才能让产品做到完美”
- 工程师,负责将功能实现。
- 设计师,需要直接面对用户。
- 产品经理,代表的是产品的商业目标。
这三种人,就像大家所知道的:产品经理,工程师,设计师。那么产品经理代表的是产品的商业目标,工程师则负责将功能实现,设计师,则需要直接面对用户。首先要明确的是这三种人面对一个产品的时候所想的是完全不一样的,那么我们就不能各干各的,我们需要把自己的进展和工作不停的共享出来,和团队里的所有人分享讨论,让我们三种不同的认知交汇在一起,才能把产品做到最好。那么这里就牵扯到一个交流和沟通的问题,一个优秀的设计师不仅仅是图形能力,产品认知,他还要有统筹规划,交际沟通的能力。因为所有人都生在不同的环境里,对世界的认知也就不同,所以作为好的设计师应该不厌其烦的向团队里的其他人传播他的设计思想,做到让其他人理解,并且自己也可以理解别人。
3.“我们和产品经理站在不同的位置,我们有不同的求知过程”
设计师从接到产品需求到完成我们的最终想法,是一个由发散到筛选,最后集中到创意的过程,而产品经理则一开始就明确产品需求。
4.“我们不应该把自己局限在一个画图画的位置上,而是要更早的参与到流程当中去”
设计师应该是一个团队中有机的组成部分,并且应该一个项目团队中最具想象力和感情色彩的人,可以为产品赋予生命感,让产品看起来不那么冷冰冰或者干巴巴,让用户觉得他是在和人交流,而不是机器。
5.“注意,用户不是你想的那样!”
面对产品,不能用自己的主观意识去猜测,要有证据!我们都是局限的个体,所以不要期望代表所有人的意愿!我们每一次对产品的改进,都不应该想当然,都应该在研究之后,应当有理性的态度。
6.“设计,解决问题”
作为设计师,要解决的就是用户在使用产品时的易用性问题,应该让产品更容易理解。
PS 现实和理想是有差距的,问题是怎么去做好。
